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Démagogique

8 novembre 2010, 23:02

Bonjour Eric,

Votre dernier post pense dénoncer la démagogie de Jean-Paul Legrand. Malheureusement, c’est de la même manière que je qualifierais le vôtre.

"mais il faut aussi être raisonnable. Entre licencier (311) ou fermer les portes (650) ?".
Voilà, le décors est posé, le spectre de la mort du site est maintenant en place...

Merci au CE de presser les propositions de la direction (rappelez-moi la date d’émission des 3 dernières options du PSE) en imposant un calendrier serré (par menace de mise en jugement, perdu d’avance pour la direction...).

Il faut savoir que la stratégie de négociations de la direction n’est que pure tactique, pour espérer faire avaler la plus grosse pilule possible aux salariés (égoïsme de dirigeants profiteurs ?, je penche pour le oui) : une fois la bombe mise en place, il vous demandent quel serait votre prix pour ne pas vous faire sauter (pour rester correct).
Avez-vous lu les exposés du Syndex dans le comptes-rendus de la dernière réunion formelle ?
Pensez-vous qu’ils, syndex et avocats,eux aussi, essaient profiter de la situation ? Si c’est le cas, alors je vous pense atteint de douce paranoïa.

L’éventualité d’une fermeture est toujours possible, d’accord, mais SVP, prenez le temps de vous faire une idée des possibilités financières et des projets industriels du méchant chinois (eh non, ce n’est pas aux EU que cela se décide...). Les "franchouyards", comme vous dites, ont su mettre à jour ce que la direction a toujours voulu cacher, pour simpement ne pas armer ses salariés, profiter de leurs ignorances, pour mieux en disposer (toujours pour rester correct).

Le maintient d’un maximum de personel n’est pas, à mes yeux, assez bien argumenté de part du CE, mais il est, me semble-t-il, bien fondé :
Si le projet SEC est clairement de garder une base industrielle conséquente à Montataire (en Europe au moins), il est tout à fait compréhensible que les ventes étant si basses, et risquant de le rester assez longtemps pour justifier notre sur-capacité, il est beaucoup plus douteux que nous soyons capables de sous-traiter autant que les 300 restant ne pourraient plus soutenir du jour au lendemain.
Avez-vous beaucoup d’exemples d’expériences de sous-traitances réussies ? Quels ont étés les surcoûts de ces nombreux d’essais ces dernières années ? Combiens de fois sommes-nous "revenus en arrière" pour sauver un peu de qualité ?
Je ne peux malheureusement pas citer de chiffres pour appuyer mes propos ici, mais, les exemples sont affligeants.
...L’oeutopie est de penser, je me répète, que du jour au lendemain, le site pourra continuer de faire vivre nos produits avec seulement 300 professionnels du métier.

"GOSS est à moitié mort, paix à son âme et bonne chance aux "malchanceux"...au lieu de pleurer mobilisons nos forces pour créer...de nouveaux secteurs, de nouvelles entreprises, de nouveaux emplois !"

Je vous invite donc à rechercher dès aujourd’hui un employeur (pourquoi pas vous-même ?) qui serait appelé à construire nos machines par commandes de prestations. Mais pensez bien que vous ne rencontrerez pas les mêmes considérations qu’offre notre entreprise aujourd’hui à ses salariés. Je ne dit pas que les partenaires fiables ne sauraient être trouvés pour exécuter nos tâches, mais ce genre de partenariat ne se construit pas du jour au lendemain sans frais ni risques...

Un employé de GOSS Montataire SA aussi.