Je me souviens d’une epoque ou la democratie ne devait plus s’arreter aux portes de l’entreprise , belle formule ............
Pour avoir été pendant 10 ans , drh d’une entreprise medico sociale de 250 salariés , puis pendant 20 ans directeur d’une petite entreprise (25 salariés ) de l’economie sociale , ou le profit n’etait pas le but de l’entreprise , je peux temoigner que meme dans ce genre d’entreprise , ce qui compte avant tout , c’est le compte d’exploitation annuel , et le bilan .
lorsque le compte d’exploitation est bon , l’on peut envisager des augmentations de salaires ( nous n’avions pas d’actionnaires à remunerer ) , lorsqu’il est mauvais , c’est le minimum legal , car de toute façon quelqu’un paye , en l’occurence l’adherent ou bien le client .
Je dois aussi dire , quitte à en prendre plein la gueule une fois de plus , que la regle des 60-20-20 , enseignée dans toute les ecoles de gestion , se verifie dans 90% des cas .
A savoir : 60% des salariés font leur travail du mieux possible , 20% s’investissent à fond , 20% sont des elements qui n’ont aucun interet pour l’entreprise qui les emploie .
La difficulté vient du fait qu’au bout d’un moment , on ne gere plus le personnel de l’entreprise qu’en fonction des 20% qui posent probleme , et on oublie les 60% qui font leur boulot , les 20% de motivés sont rarement oubliés .
D’ou problemes , injustices , frustrations diverses etc.....
Dans ce type d’entreprise , ou le conseil d’administration est pour l’essentiel composé de syndicalistes de toutes etiquettes , je ne crois pas devoir preciser que le code du travail est la bible de l’employeur , malgré cela , il m’arrivait de faire des conneries , car si le code du travail ne doit pas etre saccagé façon MEDEF , il a besoin d’un serieux toilletage , simplement pour etre comprehensible et utilisable .
Je precise bien , pour etre bien compris , que je ne parle pas d’entreprises ou le profit est le seul moteur du patron , mais d’entreprise ou l’objectif est de ne pas enregistrer de pertes .
Voilà , mon histoire n’a pas valeur de generalités , juste un exemple d’une experience .
Salut le YETI ,
Je me souviens d’une epoque ou la democratie ne devait plus s’arreter aux portes de l’entreprise , belle formule ............
Pour avoir été pendant 10 ans , drh d’une entreprise medico sociale de 250 salariés , puis pendant 20 ans directeur d’une petite entreprise (25 salariés ) de l’economie sociale , ou le profit n’etait pas le but de l’entreprise , je peux temoigner que meme dans ce genre d’entreprise , ce qui compte avant tout , c’est le compte d’exploitation annuel , et le bilan .
lorsque le compte d’exploitation est bon , l’on peut envisager des augmentations de salaires ( nous n’avions pas d’actionnaires à remunerer ) , lorsqu’il est mauvais , c’est le minimum legal , car de toute façon quelqu’un paye , en l’occurence l’adherent ou bien le client .
Je dois aussi dire , quitte à en prendre plein la gueule une fois de plus , que la regle des 60-20-20 , enseignée dans toute les ecoles de gestion , se verifie dans 90% des cas .
A savoir : 60% des salariés font leur travail du mieux possible , 20% s’investissent à fond , 20% sont des elements qui n’ont aucun interet pour l’entreprise qui les emploie .
La difficulté vient du fait qu’au bout d’un moment , on ne gere plus le personnel de l’entreprise qu’en fonction des 20% qui posent probleme , et on oublie les 60% qui font leur boulot , les 20% de motivés sont rarement oubliés .
D’ou problemes , injustices , frustrations diverses etc.....
Dans ce type d’entreprise , ou le conseil d’administration est pour l’essentiel composé de syndicalistes de toutes etiquettes , je ne crois pas devoir preciser que le code du travail est la bible de l’employeur , malgré cela , il m’arrivait de faire des conneries , car si le code du travail ne doit pas etre saccagé façon MEDEF , il a besoin d’un serieux toilletage , simplement pour etre comprehensible et utilisable .
Je precise bien , pour etre bien compris , que je ne parle pas d’entreprises ou le profit est le seul moteur du patron , mais d’entreprise ou l’objectif est de ne pas enregistrer de pertes .
Voilà , mon histoire n’a pas valeur de generalités , juste un exemple d’une experience .
claude de toulouse .