Nestlé Waters, veut vendre Perrier

Nestlé Waters, branche eau du géant suisse Nestlé, a annoncé hier qu’il privilégiait
l’hypothèse d’une vente de Perrier et la filialisation de tous ses sites français.
Selon les syndicats, un tel scénario mènerait à un « démantèlement » de l’activité.

Après avoir mis fin en juillet à son plan de départs anticipés de 1 047 salariés,
le numéro un mondial des eaux embouteillées a annoncé officiellement en comité central
d’entreprise (CCE) qu’il envisageait de filialiser ses établissements industriels,
dont Vittel, Contrex et Perrier, ainsi que de son siège social, situé à Issy-les-Moulineaux
dans les Hauts-de-Seine.

Voie plus dure

Les responsables de Nestlé Waters ont reconnu que ces filialisations permettront une vente plus facile de Perrier.

Le groupe a aussi annoncé qu’il allait rapprocher ses établissements de Vittel et de Contrex, dans les Vosges, au sein d’une structure unique. Les deux usines constitueront alors le plus grand site de production mondial d’eau en bouteilles avec 1,7 milliard de cols produits par an.

« On avait choisi, avec notre plan de préretraites, le chemin sans doute le plus compliqué mais qui nous permettait de concilier au mieux les intérêts économiques et sociaux de l’ensemble des parties. Face à une obstruction systématique de la CGT, il est clair qu’on est obligé de choisir une voie plus dure. C’est pourquoi nous privilégions la vente de Perrier », a déclaré Richard Girardot, président de Nestlé Waters France.

La CGT, majoritaire, avait fait échec à ce plan en juillet, en vertu du « droit d’opposition » prévu dans la loi Fillon. Mais elle s’est dite prête hier à renégocier cet accord de préretraites prévoyant 1 047 suppressions de postes sur un total de 4 100 en France.

Trop tard pour
renégocier

« Au regard des menaces qui pèsent sur le personnel et leurs familles, nous restons disponibles (...). La balle est dans le camp de la direction », a déclaré Jean-Paul Franc, délégué syndical central CGT.

Mais M. Girardot a déclaré qu’il « refusait de revenir à la table des négociations » pour rediscuter de cet accord et privilégiait le scénario d’une cession de Perrier. « Il est trop tard pour négocier à nouveau, a-t-il ajouté, le plan a déjà été ratifié par deux partenaires sociaux (CDFT et CGC) ».

L’usine Perrier à Vergèze (Gard), compte 1 650 salariés, auxquels s’ajoutent les 520 employés de la Verrerie du Languedoc, installée sur le même site et également menacée de vente, selon les syndicats.

« La direction n’a jamais voulu vraiment négocier le taux de remplacement des départs, et pourtant on aurait pu arriver à un accord, nos exigences n’étaient pas énormes » a estimé M. Franc.

« Cet épisode du droit d’opposition sert en fait de prétexte à la direction pour démanteler l’entreprise et en faire porter la responsabilité sur la CGT », a-t-il ajouté.

Bernard Marcy, délégué CFE-CGC, en a appelé, en larmes, au « sens des responsabilités de chacun » pour renégocier l’accord de préretraites, qu’il avait signé avec la CFDT. Il a réitéré sa proposition d’un « référendum ».

Pour les syndicats, une filialisation mettrait les sites en concurrence et aurait des impacts sur l’emploi, chez Perrier comme chez Vittel et Contrex.

D’autres solutions

« Avec la filialisation, si les résultats du groupe sont dans le rouge, on ne pourra plus être renfloué par Nestlé, et on risquera de subir des plans sociaux encore plus terribles » a expliqué Bernard Belmonte, délégué CFE-CGC.
Selon Nestlé, d’autres solutions existent : le « multi-sourcing », qui permettrait de se procurer, en plus de Vergèze, de l’eau plus près des consommateurs, ou un plan social dur s’accompagnant de licenciements secs.

Le prochain CCE a été fixé au 15 octobre.

http://www.dna.fr/france/20040916_DNA003508.html