SARKO, L’UMP ET MARS ATTACKS

Messages

• 1. SARKOL’UMP ET MARS ATTACKS, 3 janvier 2008, 19:33

  la suite sur le siècle :
  un site critique (c’est plus drôle)
  Le Siècle

  "Le Siècle" est un "club de réflexion" (ou "think tank") qui réunit les membres les plus puissants et influents de la classe dirigeante française. On y retrouve des politiciens de droite et de gauche, les patrons des plus grandes entreprises françaises, des journalistes de premier plan dans les médias qui "font l’opinion", et quelques universitaires. Le Siècle compte un peu plus de 500 membres choisis par cooptation, auquels s’ajoutent 200 invités renouvelés chaque année.

  Une fois par mois, les membres du Siècle se réunissent au très sélect Automobile Club de France, place de la Concorde. De 20h à 21h, un apéritif permet de choisir librement ses interlocuteurs. A 21 heure vient l’heure du dîner. Les convives sont placés par groupes de 7 ou 8 autour d’un chef de table qui veille à organiser le débat et à éviter les apartés. Le repas se termine à 22h45. Ceux qui le souhaitent peuvent prolonger la soirée au bar.

  Récemment sur Canal Plus, les "Guignols de l’info" ont fait allusion au Siècle, avec une séquence où une organisation nommée "Le Spectre" gouverne secrètement la France. Dans une mise en scène à la manière de James Bond - "Octopussy" ou de la série TV "Le Prisonnier", on y voit des personnalités médiatiques et politiques obéir servilement aux ordres du "n°1" de l’organisation, incarné par la marionnette d’Ernest Antoine Seillière.

  • 1. SARKOL’UMP ET MARS ATTACKS, 3 janvier 2008, 21:08

    mort de rire !!!!

    en bref , c’est le serpent qui se mord la queue et nous , nous sommes encore les dindons payeurs de la farce

  • 2. SARKOL’UMP ET MARS ATTACKS, 3 janvier 2008, 21:21

    sorry orwells marie 75, je me suis trompée mais pas tant que ca : je voulais parler du principe de peter dont notre Sarkol’Ump est le représentant type.

    Explicaton du principe de peter :
    « Tout employé tend à s’élever à son niveau d’incompétence. »

    Il est immédiatement suivi du « Corollaire de Peter » :

    « Avec le temps, tout poste sera occupé par un incompétent incapable d’en assumer la responsabilité. »

    On comprend donc que, parvenu à ce niveau, l’incompétence entrave l’exercice de la compétence.

    Explication du principe [modifier]
    Dans une entreprise, les employés compétents sont promus, et les incompétents restent à leur place. Donc un employé compétent grimpe la hiérarchie jusqu’à atteindre un poste pour lequel il ne sera pas compétent. À ce stade-là, il devient donc un incompétent qui va occuper son poste indéfiniment.

    Au final :

    un incompétent garde son poste ;
    un employé compétent est remplacé par un autre employé, potentiellement incompétent. Si le nouvel employé est compétent, il sera remplacé à son tour par un nouvel employé jusqu’à ce que le poste échoie à un incompétent.

    Évolution des hiérarchies [modifier]

    Hiérarques ayant atteint leur niveau d’incompétence [modifier]
    Peter remarque que plus le nombre d’échelons hiérarchiques est élevé, plus chacun voit une chance de parvenir à son niveau d’incompétence et de subir « la stagnation de Peter ». Il remarque que les hiérarques, quand ils sont devenus réellement incompétents, se complaisent à fréquenter :

    des réunions ;
    des colloques ;
    des séminaires ;
    des symposiums ;
    des conférences.
    Avec un peu de chance, le corps des hiérarques peut alors entrer en « lévitation » sous le nom de « sommet volant ». En résumé, on ne peut déboulonner un hiérarque incompétent :

    seul un hiérarque peut le faire ;
    s’il le fait, il se déjuge et admet son incompétence à discerner le personnel compétent.

    La défoliation hiérarchique [modifier]
    Peter remarque que la compétence, chez les employés d’une organisation, se répartit selon la loi normale :

    10 % sont parfaitement incompétents ;
    10 % sont incompétents ;
    60 % sont modérément compétents ;
    10 % sont compétents ;
    et 10 % surcompétents.
    Peter observe que tout va bien pour les 80 % au centre de la courbe, mais que les problèmes existent pour les 20 % aux extrêmes. Chacun comprend la nécessité de virer les 10 % parfaitement incompétents, mais les mêmes s’interrogeront sur la nécessité de virer également les 10 % surcompétents.

    La surcompétence est plus redoutable que l’incompétence, en cela qu’elle bouleverse la hiérarchie. Elle déroge au premier commandement : « La hiérarchie doit se maintenir ». Pour qu’un surcompétent soit viré, deux séries d’évènements doivent se produire :

    la hiérarchie le harcèle au point de l’empêcher de produire ;
    Il n’obéit pas aux principes de « respect de la hiérarchie ».
    Si l’une des deux séries manque, il n’est pas viré.

    La solution que propose Peter consiste à se maintenir à un poste correspondant à son niveau de compétence optimal. Mais comment refuser une promotion ?

    Peter propose diverses solutions avec des exemples et il emballe le tout dans l’expression « l’incompétence créatrice », qui consiste à ménager consciemment ou non, de petits espaces d’incompétence de façon à ce que la proposition de promotion ne survienne pas.

    enfin bref .... sarko est arrivé à son niveau d’incompétence maximale.

    Quant aux autres ... les Mars Brothers nous l’indiqueront ....

    Le syndrome de peter c’est le syndrome de l’enfant qui ne veut pas grandir (peter pan).... là il a réussi au delà de ses ambitions et cela avec toutes les névroses !

  • 3. SARKOL’UMP ET MARS ATTACKS, 3 janvier 2008, 21:36

    je vous passe le syndrome de peter ou son traitement à l’age adulte car ce n’est pas sans rapport ... comme quoi comme dirait lacan (et mon coiffeur) :

    À l’âge de la maturité – qui n’attend pas forcément un âge social déterminé même si la statique sociologique nous apprend que c’est vers la quarantaine – dans ce que l’on nomme parfois « la seconde partie de vie », l’adulte (en devenir) peut éprouver le besoin de retrouver un lien avec lui-même, avec son enfant intérieur, et s’inscrire dans la vie d’une maniére différente.

    (...°)

    Pour les personnes souffrant de difficultés d’attachement (angoisse à s’attacher, attachement incontrôlable, relations faisant souffrir), l’attachement primitif mère-enfant serait le prototype des affinités, et plus généralement, des relations privilégiées de l’adulte par la suite.

    Il s’agit alors de réparer « le lien » et d’apaiser le patient dans son rapport au monde. Il pourra alors, se connaissant, composer avec sa douleur et entrer en relation.

    Une fois, le lien « douloureux » retravaillé, le patient ou la patiente peut alors quitter les relations pathogènes pour lui-même telles que : la boisson, la sexualité compulsive, le (la) conjoint(e) maltraitant(e), la sur-activité professionnelle ou ménagère, la sur-intellectualisation ou la guerre idéologique pour la guerre idéologique.

    Pour les personnes souffrant du syndrôme de syndrome de Peter Pan, il s’agit alors d’ouvrir le patient à la réalité du monde pour qu’il s’y inscrive. Il pourra alors tenir sa place.

    Y A T IL UN PSY A L ELYSEE <><><><><><><><><>

• 2. SARKO, L’UMP ET MARS ATTACKS, 13 janvier 2008, 08:29

  Les "connivences" semblent ne pas s’arrêter là... Un cabinet en relation d’affaires avec l’ex-cabinet d’avocats de Sarkozy...

  Il semblerait par ailleurs qu’il ne soit pas tout à fait en règle, le cabinet marsien.
  Voir : Mars & Co : un cabinet à auditer ?