Organiser un mouvement sans direction centrale : comment faire ?

Une mobilisation peut réunir des milliers de personnes, dans des dizaines de villes, sans disposer d’une organisation nationale.

Mais une difficulté apparaît rapidement : comment connaître les propositions discutées ailleurs ? Comment construire des initiatives communes ? Et comment prendre des décisions collectives sans créer une direction qui finirait par parler et décider au nom de tous ?

La Méthode d’organisation horizontale (MOH) propose une organisation en réseau, fondée sur l’autonomie des assemblées et la circulation continue des informations.

1. Des assemblées autonomes

Le point de départ est simple : les participants se réunissent en assemblées, sur leurs lieux de mobilisation ou dans d’autres espaces qu’ils choisissent.

Chaque assemblée définit son fonctionnement, discute librement, formule des propositions et conserve son autonomie.

Il n’existe pas d’assemblée supérieure chargée de commander les autres.

2. Rédiger des résumés accessibles à tous

Après les discussions, chaque assemblée produit un résumé.

Ce document présente notamment les propositions formulées, les principaux arguments, les objections, les alternatives et les éventuelles décisions prises.

Le résumé ne doit pas seulement refléter l’avis majoritaire. Il doit permettre aux autres assemblées de comprendre les différentes positions exprimées.

Ces résumés sont transmis rapidement dans un espace commun accessible au réseau.

3. Réaliser des synthèses

Lorsque plusieurs assemblées discutent de questions similaires, leurs résumés peuvent être regroupés dans des synthèses thématiques.

Par exemple, une synthèse peut présenter les propositions concernant l’organisation des manifestations, les moyens de communication ou les modalités de décision collective.

Elle permet de distinguer les points communs, les différences et les désaccords.

Une synthèse n’est pas une décision.

Elle sert à rendre les discussions compréhensibles à l’échelle du réseau, sans remplacer la parole des assemblées.

Les résumés d’origine doivent rester consultables afin que chacun puisse vérifier la fidélité des synthèses.

4. Faire circuler les synthèses en continu

Les synthèses sont ensuite mises à disposition des assemblées.

Celles-ci peuvent découvrir les propositions formulées ailleurs, les discuter, les modifier ou en présenter de nouvelles.

Le réseau fonctionne donc par circulation continue de l’information :

Assemblées → Résumés → Synthèses → Retour aux assemblées → Nouvelles discussions.

Ce fonctionnement évite de dépendre d’une réunion nationale ponctuelle pour faire circuler les réflexions.

Les synthèses évoluent au fur et à mesure des nouvelles contributions.

5. Prendre des décisions collectives

Lorsqu’une proposition nécessite une décision commune, les participants doivent pouvoir choisir les modalités de cette décision.

Plusieurs possibilités existent, notamment :

 La recherche d’un consensus ou d’un consentement.
 Le vote à la majorité, selon des règles définies à l’avance.

Ces modalités ne doivent pas être confondues.

Dans le cas d’un vote collectif à la majorité, le principe proposé est de compter les participants concernés, et non d’attribuer automatiquement une voix à chaque assemblée, indépendamment de sa taille.

Les modalités pratiques restent à définir collectivement : participation, vérification, transparence, délais et possibilité de réexaminer les décisions.

Le réseau de synthèses ne décide jamais à la place des assemblées.

6. Continuer à faire évoluer le réseau

Une décision ne marque pas la fin des échanges.

Les assemblées peuvent continuer à partager leurs expériences, signaler des difficultés, proposer des modifications et faire évoluer les décisions selon les règles qu’elles ont choisies.

L’organisation reste ainsi adaptable.

Les difficultés à résoudre

Une telle méthode soulève nécessairement des questions.

Comment garantir la fidélité des résumés ? Comment éviter qu’un petit groupe contrôle les synthèses ? Comment permettre aux personnes éloignées du numérique de participer ? Comment empêcher les manipulations ? Comment concilier rapidité des décisions et qualité des discussions ?

Ces difficultés ne doivent pas être dissimulées.

Elles font partie des questions auxquelles les participants devront apporter des réponses pratiques, en expérimentant différentes solutions.

La transparence des documents, la possibilité de vérifier les sources et la répartition des responsabilités constituent des pistes, sans suffire à résoudre tous les problèmes.

Une méthode à expérimenter, pas une organisation à rejoindre

MOH ne constitue ni un parti, ni un syndicat, ni une direction de mouvement.

Elle ne définit aucun programme politique et ne prétend représenter aucune mobilisation.

Elle propose simplement des outils permettant à des assemblées autonomes de communiquer et de construire, lorsqu’elles le souhaitent, des décisions collectives.

La méthode peut être discutée, critiquée, modifiée ou adaptée aux situations rencontrées.

L’objectif n’est pas de remplacer une direction par une autre, mais d’explorer comment une organisation collective peut fonctionner sans direction centrale.

Découvrir les six affiches explicatives

Six affiches illustrent les différentes étapes de cette méthode, depuis l’organisation d’une manifestation sans chef jusqu’à la prise de décisions dans un réseau d’assemblées.

Elles sont librement consultables sur le site :

https://methodeoh.codeberg.page/methodeoh/

Les critiques, les objections et les propositions d’amélioration sont bienvenues.

Article rédigé avec l’aide d’une intelligence artificielle.