Suicides chez France Télécom : comment les syndicats ont obtenu la tenue du procès
En 2019, plusieurs dirigeants de France Télécom ont été condamnés pour harcèlement moral institutionnel. Le procès n’aurait jamais eu lieu sans action syndicale. À l’occasion de l’ouverture du procès en appel le 11 mai, retour, avec plusieurs protagonistes de l’époque, sur la mobilisation et la stratégie adoptées.
« On s’est dit qu’on ne pouvait pas laisser faire sans réagir », se remémore simplement Patrick Ackermann, ancien délégué syndical central Sud PTT chez France Télécom. Des représentants du personnel de l’entreprise publique en pleine mutation avaient déjà interpellé la direction sur la souffrance au travail. Et sur les premiers suicides au début des années 2000. En vain.
En 2007, deux ans après son arrivée à la tête de l’entreprise, Didier Lombard lance le plan Next. L’objectif : supprimer en trois ans 22 000 postes, soit un travailleur sur cinq, sans licenciement. La solution retenue : un management aux forceps ordonné par la hiérarchie. « En 2007, je ferai les départs d’une façon ou d’une autre, par la fenêtre ou par la porte », avait lâché Didier Lombard en octobre 2006 devant des cadres supérieurs et dirigeants de France Télécom. La souffrance au travail se répand et, au cours des années 2008 et 2009, 35 salariés se suicident.
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"La CGT avait des relations épouvantables avec Sud »,"pour avoir été salarié à France telecom , et syndiqué cgt pendant 20 ans puis sud, je peux confirmer, en fait c ’était quasi une haine devant un syndicat lutte de classe qui avait réussi à s’implanter( ce qui ne c’etait jamais vu)
Il y a bien une résponsabilité de la direction dans ces suicides, mais aussi de l’encadrement intermediaire qui n ’est absolument pas inquiété par la justice.
la veulerie, le harcelement de la part des petits cadres fut énorme et durable.
c’est cet encadrement intermediaire même de petit cadre qui permit la mise en oeuvre de cette politique aboutissant à ces dizaines de suicides.